从“救火队长”到“掌舵人”：一位机械加工上市公司总经理的安全管理突围
可现实像块烧红的铁砧：冲压车间的防护罩坏了半个月没人修，叉车司机无证顶岗被监管查出，上个月喷漆外包队的气瓶泄漏差点引发爆炸……更要命的是，财务总监上周递来的报表显示，Q3现金流比预期少了30%，“安全技改预算再砍20%”的建议就压在我桌上。这是很多高危行业上市公司的共同困境：一边是《安全生产法》的刚性要求、交易所的ESG问询、股民的信任投票；一边是产能爬坡的资金压力、老旧设备的维护缺口、外包队伍的...
危险源和隐患傻傻分不清，一张图讲明白！
可知危险源分为两类，系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称为第二类危险源，人的不安全行为和物的不安全状态是造成能量或危险物质以外释放的直接原因。...
化工安全如何管理——安全工作的“123”
化工厂安全管理需要全面的、系统的和持续的工作，以风险和人为核心，以责任制和文化为手段，以安全技术、管理工具、管理体系为方法，即关于安全工作的“123”，从逻辑上、方法上是一种合理的思考与思路。可以有效降低化工厂事故的风险，保障员工的安全和生产的顺利进行。...
双重防御机制（双控）咨询服务
风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存在。其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。构建双重预防体系并不是给企业目前安全管理增加麻烦，更不是“两张皮”。对于扎实开展职业健康安全管理体系和安全...